沈陽航空產業(yè)集團召開2022年上半年經濟運營分析會議

     7月8日上午，沈陽航空產業(yè)集團組織召開2022年上半年經濟運營分析會議，總結回顧上半年工作，分析研判經營形勢，研究部署下半年工作任務。集團本部全體員工、全資及控股子公司中層及以上領導、三級子公司負責人參加會議。集團黨委副書記、總經理王宇出席會議并講話。

     會上，集團戰(zhàn)略發(fā)展部匯報了2022年上半年集團經營業(yè)績完成情況，通過歷年財務數據進行對比分析，總結上半年集團取得的成績，各單位按預定計劃完成了各項工作任務，整體發(fā)展勢頭穩(wěn)步向好。會議分析了重點工作事項，查找存在問題根源，提出解決建議，并對下半年經濟指標和重點工作任務進行部署。

     集團黨委副書記、總經理王宇對上半年工作進行總結。他表示，今年上半年集團實現了“五個突破”： 一是資產規(guī)模實現突破，集團注冊資本得到進一步充實，資產規(guī)模不斷增大；二是可用資金實現突破，集團現金流得到進一步充實，各項業(yè)務有序開展；三是經營業(yè)績實現突破，營業(yè)收入和利潤總額均超額完成計劃任務，并創(chuàng)歷史最好成績；四是三項制度改革成績實現突破，落實了員工能進能出、干部能上能下和薪酬能增能減的管理機制，取得了減員增效的顯著成果；五是集團關注度實現突破，集團承擔的省市重點項目-“航空動力園項目”及“SAIC項目”，得到社會各界的廣泛關注；在全市優(yōu)化國資布局改革中，航空集團作為9+1戶市屬一級企業(yè)之一，將立足航空產業(yè)優(yōu)勢資源，緊抓國家軍民融合戰(zhàn)略機遇，加強與央企合作，牽引重大航空項目落戶沈陽，做優(yōu)做大沈陽市航空產業(yè)。

       他指出，上半年集團上下一心，聚焦主責主業(yè)，攻堅克難，但也存在著“三個問題”：一是經濟結構不平衡問題，業(yè)務板塊之間、板塊內業(yè)務之間發(fā)展不均衡；二是參股企業(yè)風險問題，投后管理機制不健全，風險體系不完善，尚需進一步加強；三是資金使用成本問題，資金價值沒有實現最大化，成本觀念仍需進一步提升。

      他提出“兩個目標”要求：一是要確定方向，咬住目標不放松，保證全年指標順利達成；二是打造價值型總部，充分發(fā)揮共享服務效應，形成強有力團隊。集團各部門、各單位要進一步增強責任感和使命感，堅定信念，統(tǒng)一思想，全力抓好下半年重點工作，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開。

       紀委書記徐健指出，上半年航空集團積極落實國企改革三年行動計劃，理順思路、統(tǒng)一思想，合理優(yōu)化人力資源結構，為集團后續(xù)良性發(fā)展奠定了基礎。集團黨委認真落實全面從嚴治黨主體責任，切實履行國企職責，聚焦主業(yè)優(yōu)化產業(yè)結構，制定行之有效的實施路徑，實現了企業(yè)減虧增效。在市屬國企改革優(yōu)化產業(yè)布局中，航空集團立足沈陽航空產業(yè)優(yōu)勢資源，在沈陽市產業(yè)投資與經營板塊發(fā)揮著重要作用，要堅持不懈推進全面從嚴治黨，保障集團高質量發(fā)展，在引導沈陽市航空產業(yè)轉型升級與發(fā)展中展現集團新作為。